企业要适应不断变化的市场需求和面对各种挑战，需要不断的进行管理创新。按项目进行管理是大多数企业所采取的有效方法之一，概括的讲即站在企业高层管理者的角度对企业中的各项任务实施项目 ...

我国中小软件企业多数一年有一两百个项目，项目之间较为独立，并且多关注项目最终的执行结果，缺乏规范化的管理，可以判断，我国中小软件企业多数还是处于项目管理的第二个阶段，亟待向第三 ...

在项目融资中，项目参与各方谈判的核心问题之一就是各方对风险的合理分配和严格管理，这是项目能否成功的关键。由于项目融资具有有限追索或无追索的特点，所以对于借款方，风险是大大降低了 ...

在我们以前参与的项目管理培训或项目管理经验交流会议上，人们经常会就项目管理在公司中到底能起什么作用，是不是所有的公司都需要建立项目管理流程提出疑问。以下是一些常见的问题：问题1： ...

项目管理给我们究竟能够带来什么样的好处呢?我认为概括起来，可以有以下几点。1 合理安排项目进度，有效使用项目资源通过项目管理中的工作分解结构WBS、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资 ...

(1)抓住决策者最迫切关心的问题，引起重视。用户方决策者对项目的关心重视程度是项目能否顺利开展的关键，决策者真实的意图也是用户方的最终需求，因此在开发过程中要了解决策者关心的问题， ...